1月16日，科工生态组织召开2023年度项目管理交流研讨会。党总支副书记、总经理李岿然，副总经理李建文、贺超出席会议。会议由李建文主持。

会上，府谷项目部、乌兰木伦项目部、沪昆项目部、大社项目部、崔庄项目部、阜新露天项目部等6个项目负责人，分别从项目的施工策划、队伍建设、分包管理、成本管理、物资管理、人才培养、品牌建设等多个方面进行了深入的交流与研讨。陕西、山西营销中心负责人各自分享了区域营销工作开展的亮点、面对的问题及解决问题的经验做法。相关职能部门从工程管理、采购管理、合同管理、科研管理、安全管理、营销管理等各自负责领域，对交流研讨提出的问题逐一协调探讨了解决途径。

会议指出，要深刻认识国资央企肩负的重大责任使命，深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，聚焦创新驱动战略，规范公司项目管理工作有序运转。要深刻领会此次项目管理交流研讨会的重要意义，对会议查摆出的问题和经验做法，要做好总结提炼和成果应用，切实提升项目履约创效能力，以高质量项目管理推动公司高质量发展。

李岿然对做好项目管理工作进行了部署。一是要守住安全底线红线，防范安全隐患的事故发生，确保项目施工生产安全、平稳、有序。二是要试点推行项目经理负责制，实施以项目成本预测为主线的履约管理机制，压实项目管理主体责任，强化项目全生命周期管理。三是要加强采购分包管理，不断优化分包管理模式，完善分包商考核评价机制。四是要持续完善项目管理系统，进一步优化审批流程，明确节点审批内容，提高办事效率。五是进一步加强部门间协调配合，形成工作合力，助力公司高质量发展。

    公司高管、相关部门负责人、子分公司负责人、营销中心负责人、部分项目经理及工作人员，共计60余人通过线上、线下方式参加会议。